Finance a reporting
Finanční analýzy, účetní závěrky, reporting, kontrola hospodaření a podpora manažerského rozhodování.
Pomáhám firmám lépe řídit finance, zefektivňovat procesy a zvládat změny. Propojuji ekonomický pohled s praktickými zkušenostmi z HR, auditu a řízení agend.
Finance, lidé a procesy nejsou oddělené světy. Jejich propojení pomáhá lépe rozumět fungování organizace, odhalit slabá místa a rozhodovat se na základě dat i skutečných potřeb firmy.
Podle potřeb firmy se zaměřím na konkrétní agendu, proces nebo projekt a pomohu získat lepší přehled, kontrolu a efektivitu.
Finanční analýzy, účetní závěrky, reporting, kontrola hospodaření a podpora manažerského rozhodování.
Personální procesy, mzdová agenda, nábor, pracovněprávní oblast a podpora organizačních změn.
Analýza fungování agend, hledání neefektivit a návrhy praktických zlepšení a interních kontrol.
Ekonomické prověřování majetku, kontrola podkladů a vyhodnocování finančních a provozních rizik.
Zkušenosti s interními kontrolami, AML, daňovou agendou a spoluprací s auditory a externími odborníky.
Propojení ekonomického pohledu s potřebami lidí a provozu při nastavování a realizaci změn.
Zmapovat aktuální stav, potřeby vedení a klíčová místa, která mají největší dopad na fungování firmy.
Propojit dostupná data, procesy a zkušenosti lidí. Navrhnout řešení odpovídající reálným možnostem organizace.
Nastavit jasné kroky, odpovědnosti a kontrolu výsledků. Zaměřit se na změny s konkrétním přínosem.
Miroslav Maruniak
Jsem manažer a ekonom se zkušenostmi v oblasti vedení účetnictví investičního fondu, finančního reportingu, daňové agendy, řízení lidských zdrojů a procesních auditů.
Věnoval jsem se účetním závěrkám, finančním analýzám, IFRS, AML, due diligence a vyhodnocování rizik. V oblasti HR mám zkušenosti s vedením mzdové účtárny, náborem, pracovněprávní agendou, kolektivním vyjednáváním a organizačními změnami.
Věřím v přístup, který kombinuje analytické myšlení, otevřenou komunikaci a řešení použitelná v každodenním fungování firmy.
Každá organizace řeší jiné výzvy. Prvním krokem může být nezávazný rozhovor o situaci, cílech a možnostech spolupráce.